TÓM TT LUN VĂN THC S
Đ tài: Gii pháp nâng cao năng lc cho cán b n ti các đơn v hành chính Thành
ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh
Tác gi lun văn: Nguyn Th Minh Thu Khóa: 2014B
Ngưi ng dn: TS. Nguyn Danh Nguyên
T khóa: Năng lc cán b; Cán b n; Thành ph Nam Đnh.
Ni dung tóm tt:
1. Lý do chn đ tài
Lý do 1:
Đi vi các t chc đội ngũ cán b n nh ng rt ln ti hiu qu công vic
và s phát trin ca t chc, năng lc ca cán b đưc xem là tim lc phát trin ca t
chc đó.
Đi vi doanh nghip năng lc ca cán b n làm nn tng cho hot đng ca công
ty, là yếu t quyết đnh ch yếu thành, bi ca hot đng kinh doanh.
Đi vi tng ngưi năng lc, nht là năng lc trí tu quyết đnh ch yếu hiu qu
hot đng, cht lưng cuc sng ca ngưi đó.
Lý do 2:
Là mt n có nhiu năm công tác ti Thành ph Nam Đinh, tnh Nam Đnh hc viên
thy mt s đội ngũ cán b n thc hin nhng công tác trng tâm v chuyên môn thiếu
bài bn, thiếu s khoa hc, nhn thc còn hn chế nên chưa đáp ng yêu cu, cht ng
công vic đưc giao.
T nhng lý do trên và cũng là đ phù hp vi chuyên ngành đào to, công tác hin
nay trong tương lai ca bn thân, hc viên đã ch động đ xut và đưc Giáo viên
ng dn, Vin kinh tế qun lý, Trưng Đi hc Bách khoa Hà Ni đng ý cho làm
lun văn thc s QTKD vi đ tài: Gii pháp nâng cao năng lc cho cán b n ti các
đơn v hành chính Thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh nhm nâng cao năng lc cán
b n ti các đơn v hành chính thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh trong giai đon hin
nay, góp phn tăng ng s tham gia ca ph n vào các v trí lãnh đo và tiến ti bình
đng gii.
2. Mc đích (Kết qu) nghiên cu
- Phân tích đưc cơ s phương pháp lun v nh hưng ca năng lc cán b n ti
hiu qu công vic và s phát trin ca t chc, ca đa phương.
1
- Đánh giá thc trng nh hưng năng lc ca cán b n tham gia lãnh đo, qun lý
ti các đơn v hành chính thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh.
- Đ xut mt s gii pháp nâng cao năng lc cán b n ti các đơn v hành chính
thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh.
3. Phương pháp nghiên cu
Trong quá trình nghiên cu hc viên ch yếu s dng kết hp các phương pháp:
nghiên cu lý lun, phương pháp nghiên cu thc tin thông qua quá trình điu tra, tng
hp, thng kê, kế tha và phân tích s liu, thu thp thông tin.
4. Ni dung ca lun văn
Lun văn, ngoài phn m đu, kết lun, Danh mc tài liu tham kho, các ph lc,
bao gm 3 chương :
Chương 1 : Mt s vn đ v năng lc cán b nâng cao năng lc cán b n ti
các đơn v hành chính thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh.
Chương 2 : Thc trng cán b n ti c đơn v hành chính thành ph Nam Đnh,
tnh Nam Đnh.
Chương 3 : Gii pháp nâng cao năng lc cán b n ti các đơn v hành chính thành
ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh
5. Kết lun
Từ nhiều năm qua, Đảng Nhà nước ta luôn quan tâm xây dựng tổ chức thực
hiện các chính sách công tác cán bộ nữ, coi đây vừa mục tiêu, vừa động lực để phát
triển bền vững, ổn định chính trị - hội. Các thế hệ cán bộ nữ công tác tại các đơn vị hành
chính thành phố Nam Định ngày càng phát huy vai trò của mình trên từng lĩnh vực công
tác, đảm nhiệm nhiều vị trí quan trọng ở nhiều cơ quan, ban, ngành của thành ph.
Năng lc cán b là tiêu chun cao nht trong h thng tiêu chí đánh giá cht
ng ca cán b, mang tính tng hp đi vi ni cán b. Năng lc cán b đưc
hình thành thông qua hot đng ca mi nhân. Năng lc đưc biu hin nhn
thc và k năng vn dng ch trương, đưng li, chính sách ca Đng Nhà c
vào thc tin; đng thi t chc nhân dân thc hin thng li ch trương, đưng li
đó.
Bên cnh nhng mt tích cc, đánh giá mt cách khách quan v thc trng năng
lc đi ngũ cán b n ti các đơn v hành chính thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh
cho thy, trưc yêu cu ca s nghip công nghip hoá, hin đi hoá, và thi k hi
2
nhp kinh tế quc tế hin nay, còn nhiu bt cp, khiếm khuyết. T l cán b n tham
gia lãnh đo, qun lý thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh còn thp. Đa s n lãnh
đạo, qun lý thưng đưc b nhim v trí cp phó. Càng lên cp cao, t l n tham gia
lãnh đo, qun lý càng thp. T l n lãnh đo, qun trong các quan Nhà c
thp hơn trong các quan Đng Đoàn th. Trình đ chuyên môn, trình đ lý lun
chính tr ca mt b phn n lãnh đo, qun lý trong mt s quan, ban, ngành còn
tương đi thp; mt s ít lãnh đo cp phòng, xã, phưng còn chưa đt chun theo
quy đnh. Vic quan tâm đến công tác cán b n còn mang tính phong trào. Điu kin
v độ tui trong công tác quy hoch, đào to, bi ng, luân chuyn, b nhim, b
nhim li... v bn vn có s phân bit theo gii. Chương trình đào to, bi ng
chưa đáp ng nhu cu ca ngưi hc, ít đ cp đến vic trang b kiến thc, k năng v
lãnh đo, qun lý cho cán b n. Các chính sách công tác cán b, nht là v đánh giá,
luân chuyn, b nhim cán b rt ít nhng quy đnh, hưng dn mang đc thù gii,
hu hết các ni dung đưc áp dng chung vi c cán b n và nam. T l n trong
nhiu khâu ca công tác cán b (tuyn dng, quy hoch, đào to, bi dưng, luân
chuyn, b nhim...) bn chưa đưc đnh ng, ng dn c th; chưa s
ràng buc thi hành. S quan tâm ca lãnh đo cp y, ngưi đng đu cơ quan, đơn v
hành chính
thành ph Nam Đnh còn hn chế. Hot đng ca mt s Ban vì s tiến
b ph n đôi khi mang tính hình thc, chưa tiếng nói thiết thc. S chia s, đng
viên, khuyến khích t gia đình, nht ngưi chng và s c gng, phn đu vươn
lên, t thân vn đng ca mi cán b n cũng chưa đưc như k vng.
Để thể phát huy vai trò, nâng cao chất lượng năng lực cho cán bộ nữ tăng
tỷ lệ nữ tham gia lãnh đạo, quản các đơn vị hành chính của thành phố Nam Định,
Đảng, Nhà nước cần bổ sung, hoàn thiện các chính sách về công c cán bộ nữ. Tỉnh
Nam Định thành phố Nam Định cần tiếp tục lãnh đạo, chỉ đạo thể chế hóa chủ
trương, đường lối chính sách đó phù hợp với tình hình thực tế địa phương. Các cấp
Hội phụ nữ trong thành phố cần nâng cao vai trò tham mưu trong việc đề xuất, tổ chức
các hoạt động về công tác cán bộ nữ. Bản thân cán bộ nữ cần luôn ý thức nỗ lực
phấn đấu vươn lên trong công việc và trong công tác lãnh đạo, quản lý; có chí tiến thủ,
cầu tiến bộ. Chú trọng việc rèn luyện phẩm chất đạo đức, lối sống, tác phong. Biết
cách khắc phục những khó khăn, vượt qua rào cản về gia đình, biết thu xếp, quán
xuyến gia đình hợp lý, cân đối để việc gia đình không ảnh hưởng đến công việc
quan. Luôn cố gắng phấn đấu học tập, rèn luyện, tích lũy kinh nghiệm, nâng cao trình
độ chuyên môn, nghiệp vụ năng lực quản lý. Dũng cảm vượt qua những định kiến
3
hội vượt qua chính mình, mạnh dạn, tự tin, phát huy thế mạnh của bản thân, sẵn
sàng đảm nhận những công việc khó khăn. Thuyết phục các thành viên trong gia đình,
nhất là người chồng quan tâm, chia sẻ gánh nặng gia đình và ủng hộ cho sự nghiệp của
bản thân. Khắc phục tâm lý mặc cảm, tự ti, an phận thủ thường.
Các gii pháp đ nâng cao năng lc cho đi ngũ cán b ng tác ti các đơn v
hành chính trong thành ph cn đưc thc hin mt cách đng b, thiết thc và hiu
qu, không đưc coi nh gii pháp nào. Tuy nhiên, theo tôi trưc thc trng năng lc
cán b n ti các đơn v hành chính thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh thì vic
nâng cao cht ng đào to, bi ng và kh năng t rèn luyn, t bi ng ca
đội ngũ cán b n phi đưc xác đnh là then cht và thc hin b trí, s dng, luân
chuyn cán b khâu đt phá góp phn ng cao ng lc lãnh đo qun lý cho
đội ngũ cán b n.
Cán b công tác cán b n là vn đ đặc bit quan trng, là nhim v trưc
mt và lâu dài ca c h thng chính tr. Trong khuôn kh lun n này mi ch khái
quát nhng vn đ bn thc trng năng lc ca đội ngũ cán b n và nhng gii
pháp bn nhm nâng cao năng lc ca đi ngũ cán b n ti các đơn v hành chính
thành ph Nam Đnh tnh Nam Đnh hin nay và nhng năm tiếp theo.
Do trình đ và thi gian có hn, kinh nghim thc tế v công tác cán b n còn
hn chế, bn thân đã c gng vn dng nhng kiến thc đã đưc trang b cùng vi
kinh nghim trong công c đ gii quyết nhng vn đ do đ tài đt ra nhưng đây
vn đ ln, phc tp nên trong quá trình thc hin khó tránh khi nhng khiếm
khuyết, hn chế. Kính mong đưc s ch dn, giúp đ ca các Thy, Cô giáo.
Hc viên tin rng kết qu ca lun văn vi đ tài: “Gii pháp nâng cao năng lc cán
b n ti c đơn v nh chính thành ph Nam Đnh, tnh Nam Đnh hoàn toàn có th
xem xét áp dng tng phn và b ích cho mt s thành ph khác, cho nhng ngưi quan
tâm./.
Nhn xét ca ngưi ng dn Hc viên
Nguyễn Thị Minh Thu
4
5