TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công

ty TNHH Miralo Việt Nam”

Tác giả luận văn: Nguyễn Thu Hà Khóa:2016A

Người hướng dẫn: TS. Dương Mạnh Cường

Nội dung tóm tắt:

a) Lý do chọn đề tài:

Ngày nay, người ta bắt đầu nói nhiều về công tác quản trị nhân lực, về chiến

lược nguồn nhân lực. Khi người ta nói đến một doanh nghiệp, một giám đốc làm ăn

thua lỗ, không phải do thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng, v.v...mà người

ta chỉ ngay đến người đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu sự trang

bị kiến thức quản trị nhân lực hoặc thiếu kinh nghiệm trong quản lý con người.

Công tác quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm

nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học và đạo đức học. Nó là một khoa

học nhưng đồng thời là một nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Là một khoa

học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được. Nhưng nó lại là một nghệ

thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được.

Trong quá trình nghiên cứu tình hình quản trị nhân lực tại Công ty CP Phát

Triển Dịch Vụ Miralo Việt Nam, nhận thấy tầm quan trọng cũng như sự cần thiết

phải đổi mới, hoàn thiện hơn nữa hệ thống quản trị nhân lực của Công ty, nên tác

giả đã lựa chọn đề tài ‘Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân

lực cho công ty CP Phát Triển Dịch Vụ Miralo Việt Nam’.

b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

Mục đích nghiên cứu: Đề tài nhằm mục đích trước hết là hệ thống hoá những

cơ sở lý luận về quản trị nhân lực. Sau đó là tiến hành phân tích thực trạng công tác

quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Miralo Việt Nam, đánh giá điểm mạnh, điểm

yếu và xác định nguyên nhân của những điểm yếu này. Cuối cùng là đưa ra những

kiến nghị và một số giải pháp nhằm góp phần giữ vững và nâng cao điểm mạnh,

khắc phục các điểm yếu, hạn chế tối đa những điểm yếu, từ đó, từng bước hoàn

thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty.

Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Miralo

Việt Nam.

Phạm vi nghiên cứu:

 Về nội dung : Đề tài tập trung nghiên cứu những vấn đề lý luận và thực tiễn

về công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Miralo Việt Nam. Xem xét, đánh

giá công tác hoạch định nhân lực, phân tích công việc, công tác tuyển dụng nhân

lực, công tác đào tạo và phát triển nhân lực, công tác đánh giá việc thực hiện công

việc thông qua việc bình xét xếp loại A, B, C..., cơ chế lương bổng và đãi ngộ của

công ty.

 Dữ liệu để phân tích và tìm ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác

quản trị nhân lực cho Công ty TNHH Miralo Việt Nam được thu thập từ năm 2015

đến 2017. Một số giải pháp định hướng phát triển được xây dựng, áp dụng cho

Công ty TNHH Miralo Việt Nam trong khoảng thời gian từ nay đến năm 2020.

c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:

Trên cơ sở tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng trong công tác quản trị nhân

lực tại Công ty TNHH Miralo Việt Nam trong những năm gần đây, để đề xuất các giải

pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực cho Công ty TNHH Miralo Việt

Nam, nâng cao chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh cho Công ty trong thời

gian tới.

Đóng góp mới: Khi Luận văn được áp dụng vào thực tiễn sẽ góp phần nâng

cao hiệu quả của công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Miralo Việt Nam.

Cụ thể: nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, đẩy mạnh phát triển công tác đào

tạo và phát triển nhân lực, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên được khách

quan hơn, cải thiện thu nhập của người lao động, tạo động lực để người lao động

cống hiến và gắn bó lâu dài với Công ty.

d) Phương pháp nghiên cứu:

Đề tài sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu. Cụ thể như: phương pháp phân

tích, phương pháp khảo sát, thống kê, so sánh, đối chiếu kết hợp tham khảo tài liệu

và sử dụng các bảng biểu số liệu minh họa để làm sáng tỏ quan điểm.

e) Kết luận:

Công ty TNHH Miralo Việt Nam là một doanh nghiệp trẻ, hoạt động trong

lĩnh vực dịch vụ nhà hàng mới được hơn 4 năm. Vì vậy, công ty phải đối mặt với rất

nhiều khó khăn, đặc biệt là sự không ổn định nguồn nhân lực, lao động trong công

ty, ảnh hưởng lớn đến chất lượng dịch vụ và mục tiêu kinh doanh của công ty.

Luận văn về cơ bản đã nêu được cơ sở lý thuyết về công tác quản trị nhân lực,

chỉ ra được thực trạng của công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH Miralo Việt

Nam và đưa ra được 4 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công

ty.