1
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ KINH DOANH
Tên đề tài: Hoạch định chiến lược nhân lực giai đoạn 2018 - 2023 cho Xưởng In
Tổng cục Kỹ thuật – Bộ Quốc phòng
Từ khóa: Nhân lực; chiến lược nhân lực; hoạch định chiến lược nhân lực.
Học viên: Lê Duy Hải Khóa: 2016A MSHV: CA160229
Người hướng dẫn: TS. Cao Tô Linh
TÓM TẮT NỘI DUNG LUÂN VĂN
1. Tính cấp thiết của đề tài
Việc lựa chọn đề tài dựa trên một số lý do cơ bản sau:
- Cạnh tranh giữa các tổ chức, doanh nghiệp ngày càng dựa trên năng lực và
cách sử dụng nguồn nhân lực
- Định hướng phát triển, mở rộng cũng như áp dụng công nghệ mới trong sản
xuất kinh doanh mà Tổng cục định hướng cho Xưởng In TCKT – BQP sẽ dẫn
đến những thay đổi to lớn về hoạt động của doanh nghiệp cũng như yêu cầu về
quy mô, kết cấu và chất lượng nhân lực.
- Mức độ tăng trưởng ngành in ấn cao nhưng cạnh tranh trong ngành diễn ra
ngày càng quyết liệt nên Xưởng In TCKT cũng cần phải chú trọng nâng cao
năng lực cạnh tranh của mình, một trong các cách là nâng cao năng lực đội ngũ
nhân lực của Xưởng.
2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu của đề tài là nhằm hoạch định ra chiến lược nhân lực phù hợp giai đoạn
2018 - 2023 cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phòng, chiến lược này thực sự
phải phục vụ được việc nâng cao năng lực kinh doanh, cạnh tranh của Xưởng và qua đó
góp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh của Xưởng.
Để phục vụ mục tiêu trên, nhiệm vụ nghiên cứu được đặt ra như sau:
- Hệ thống hóa khung lý luận về hoạch định chiến lược nhân lực
- Phân tích, làm rõ được hiện trạng các căn cứ để hoạch định chiến lược nhân lực
giai đoạn 2018 - 2023 cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phòng
2
- Đề xuất ra được chiến lược nhân lực giai đoạn 2018 - 2023 và các giải pháp đi
kèm phù hợp cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phòng
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược nhân lực cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật -
Bộ Quốc phòng
Phạm vi nghiên cứu:
- Về nội dụng: Các căn cứ, yếu tố ảnh hưởng tới việc hoạch định chiến lược nhân
lực giai đoạn 2018 - 2023 cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phòng
- Về không gian: Đề tài thực hiện tại Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc
phòng
- Về thời gian: Các số liệu nghiên cứu được thu thập trong giai đoạn 2015 - 2017 và
một phần là trong năm 2018.
4. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau:
- Phương pháp nghiên cứu tại bàn: Thu thập tổng hợp tài liệu lý thuyết, các dữ liệu
online
- Phương pháp thống kê tổng hợp: Thống kê tổng hợp các dữ liệu hoạt động kinh
doanh, dữ liệu về nhân lực trong giai đoạn 2014 - 2017.
- Phương pháp so sánh: Nhằm phân tích, đối chiếu sự khác biệt giữa các giai đoạn,
các nhóm yếu tố.
- Phương pháp chuyên gia: Lựa chọn chiến lược nhân lực phù hợp cũng như những
nhận định về bối cảnh kinh doanh.
Quy trình nghiên cứu của đề tài
Đề tài đề xuất các bước nghiên cứu như sau:
Bước 1: Phân tích đánh giá các căn cứ hoạch định chiến lược nhân lực để
xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ cho hoạch định chiến lược
nhân lực
Bước 2: Áp dụng SWOT để xây dựng các (định hướng) chiến lược nhân lực
phù hợp
Bước 3: Lựa chọn (định hướng) chiến lược nhân lực sử dụng phương pháp
chuyên gia dựa trên các chỉ tiêu định tính như mục 1.4. vì chiến lược chưa đi vào
cụ thể nên không áp dụng được các tiêu chí định lượng.
Bước 4: Cụ thể hóa chiến lược gồm mục tiêu, các lộ trình và các giải pháp
3
chiến lược thành phần.
5. Tóm lược nội dung của từng chương
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương như sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược nhân lực
Chương 1 đã hệ thống hóa được căn bản khung lý thuyết cho quá trình hoạch định
chiến lược nhân lực. Chiến lược nhân lực thuộc chiến lược chức năng của doanh nghiệp
nhưng đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh dựa trên sự
phát huy nguồn vốn tri thức mà nhân viên của doanh nghiệp nắm giữ trong bối cảnh cạnh
tranh mạnh mẽ cùng với sự phát triển thay đổi không ngừng của các yếu tố công nghệ.
Khung lý thuyết được tổng hợp gồm lý thuyết về chiến lược và chiến lược nguồn nhân
lực, hoạch định chiến lược nhân lực trong đó nội hàm chính là quá trình hoạch định nhân
lực, bao gồm các khái niệm về chiến lược, chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng chiến
lược nguồn nhân lực, các căn cứ xây dưng chiến lược nguồn nhân lực, các công cụ xây
dưng chiến lược nguồn nhân lực
Chương 2: Phân tích các căn cứ để hoạch định chiến lược nhân lực giai đoạn 2018 -
2023 cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phòng
Sau khi trình bày giới thiệu khái quát về Xưởng In TCKT, các căn cứ để hoạch
định chiến lược nhân lực cho Xưởng giai đoạn 2018 - 2023 đã được phân tích gồm các
yếu tố môi trường bên trong và các yếu tố môi trường bên ngoài, trong đó tập trung vào
phân tích hiện trạng nhân lực qua các năm, hiện trạng công tác quản trị nhân lực và định
hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Xưởng trong thời gian tới. Nhìn chung, nguồn
nhân lực của Xưởng khá ổn định qua các năm gần đây về cả quy mô, kết cấu trình độ
chuyên môn. Phân tích cũng chỉ ra rằng trong thời gian sắp tới, mô hình quản lý nhà nước
áp dụng cho Xưởng sẽ có thay đổi, tăng tính tự chủ nhiều hơn tiến đến hoàn toàn về mặt
tài chính. Cách thức quản trị nhân lực cũng sẽ có thay đổi đi kèm. Điều này sẽ tạo ra
những khó khăn, thách thức trong việc SXKD nói chung và quản trị nhân lực nói riêng
của Xưởng.
Từ tập hợp được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, luận văn sử
dụng ma trận SWOT để đưa ra những định hướng chiến lược nhân lực giai đoạn 2018 -
2023 cho Xương In TCKT sau đó lựa chọn ra được chiến lược nhân lực phù hợp.
Chương 3: Đề xuất chiến lược nhân lực giai đoạn 2018 – 2023 và các giải pháp chiến
lược đi kèm cho Xưởng In Tổng cục Kỹ Thuật – Bộ Quốc phòng
4
Căn cứ vào kế quả phân tích thực trạng các căn cứ hoạch định chiến lược nhân lực
giai đoạn 2018 – 2023 cho Xưởng In TCKT gồm hiện trạng đội ngũ nhân lực, hiện trạng
công tác quản trị nhân lực, các yếu tố ảnh hưởng mà chủ đạo là chiến lược phát triển của
Xưởng tới 2023, chương 2 đã đưa ra và lựa chọn chiến lược nhân lực phù hợp. Dựa trên
định hướng đó chương 3 đã cụ thể hóa chiến lược cũng như đề xuất các giải pháp chiến
lược đi kèm.
Các nội dung cụ thể hóa gồm dự báo cung cầu lao động từ 2018 đến 2023 cho
Xưởng In TCKT từ đó chỉ ra nhu cầu cần tuyển dụng về quy mô cũng như về kết cấu cho
từng năm.
Các giải pháp chiến lược đi kèm tập trung sâu vào hoàn thiện các hoạt động quản
trị nhân lực của Xưởng để từ đó góp phần hiện thực hóa các mục tiêu mà chiến lược phát
triển cũng như chiến lược nhân lực đề ra. Các giải pháp gồm:
- Hoàn thiện quy trình và các nội dung tuyển dụng
- Đổi mới chính sách tiền lương
- Hoàn thiện hoạt động đào tạo
- Hoàn thiện hoạt động đánh giá nhân viên
6. Kết luận chung
Trong những năm vừa qua, được lãnh đạo của TCKT tạo điều kiện hỗ trợ về
nguồn lực tài chính cũng như tháo gỡ một số ràng buộc của cơ chế cũng như sự quyết
tâm của lãnh đạo, CBCNV, Xưởng In TCKT đã có những bước chuyển mình đáng kể,
phục vụ tốt mục tiêu chính trị lẫn kinh tế. Tuy nhiên NSLĐ bình quân của Xưởng vẫn
chưa được cao như kỳ vọng cũng như các doanh nghiệp in ấn trong ngành, tỷ suất sinh
lời còn hạn chế. Thêm nữa sự thay đổi cách thức quản lý của nhà nước đối với Xưởng
cũng như sự biến động không ngừng của môi trường kinh doanh đang đặt ra những thách
thức to lớn trong việc SXKD của đơn vị. Việc phát huy hiệu quả các nguồn lực nhằm
nâng cao năng lực cạnh tranh, phục vụ được mục tiêu phát triển của đơn vị, trong đó
nguồn nhân lực đóng vai trò tối quan trọng, là vô cùng cấp thiết. Đề tài này tiến hành
nhằm góp phần để thực hiện nội dung đó.
Trên cơ sở tổng hợp lý luận của phân tích về đảm bảo nguồn nhân lực phục vụ sự
nghiệp phát triển chung của Xưởng và đồng thời xuất phát từ việc phân tích, đánh giá
thực trạng nguồn nhân lực và các chính sách nguồn nhân lực của đơn vị, luận văn góp
phần:
- Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của Xưởng. Cho thấy cơ cấu và chất
5
lượng nguồn nhân lực, thực trạng thực thi các chính sách về thu hút nhân lực, đào
tạo nhân lực, sử dụng và đãi ngộ, vai trò và những đóng góp cho sự phát triển của
Xưởng, cho thấy bức tranh toàn cảnh về nhân lực, nêu ra những nguyên nhân sâu
xa ảnh hưởng đến nguồn nhân lực. Đồng thời, làm rõ những tồn tại về vấn đề nhân
lực của Xưởng.
- Từ sự tổng hợp, phân tích lý luận và đánh giá thực trạng nhân lực, các chính sách
nguồn nhân lực của Xưởng, đề tài đã nghiên cứu đề ra các luận cứ để hoạch định
hệ thống chính sách để đáp ứng nhân lực cho chiến lược phát triển Xưởng. Đề
xuất một hệ thống giải pháp chiến lược nhằm phát triển và nâng cao quản trị nhân
lực của Xưởng, đảm bảo cho các mục tiêu phát triển của Xưởng In TCKT trong
những năm tới.
Đây là một đề tài phức tạp, mang tính đặc thù cao, khó thu thập thông tin, hơn nữa
do trình độ bản thân còn nhiều hạn chế… nên tác giả không thể tránh khỏi các thiếu sót.
Tuy nhiên được sự giúp đỡ của các CBCNV Xưởng In TCKT và các thầy cô là giảng
viên của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình và chu đáo
của TS. Cao Tô Linh, tác giả đã có thể hoàn thành luận văn này.
Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của tất cả các thầy cô giáo, đồng nghiệp
và những người quan tâm tới đề tài này.
Tác giả
Lê Duy Hải