Tóm tắt luận văn Thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

TÓM TẮT LUẬN VĂN

Đề tài : Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH MTV

Điện lực Long Biên.

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

Học viên : Tô Thị Hạnh – Khóa 2010B

Giáo viên hướng dẫn : TS. Cao Tô Linh

Cơ sở đào tạo : Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

1. Lý do chọn đề tài:

Trong giai đoạn phát triển tới năm 2020, Công ty TNHH MTV Điện lực Long

Biên đứng trước nhiều thách thức lớn đòi hỏi phải tăng nhanh năng suất lao động, nâng

cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh điện và đặt ra những nhiệm vụ nặng nề,

cấp bách trong công tác phát triển nguồn nhân lực, và đưa vấn đề phát triển nguồn nhân

lực phải là một ưu tiên hàng đầu đối với doanh nghiệp.

Đứng trước những thách thức của giai đoạn phát triển mới, đặc biệt là để chuẩn

bị cho tiến trình chuyển đổi từ doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc sang mô hình doanh

nghiệp công ty hạch toán hoàn toàn độc lập, chiến lược quản trị nguồn nhân lực giai

đoạn tới cần phải xây dựng được một hệ thống đánh giá thực hiện công việc của mỗi

CBCNV một cách thật khoa học, chính xác….

2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Mục đích: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn

nhân lực tại đơn vị như sau:

 Hoàn thiện mục đích đánh giá thực hiện công việc tại Công ty

 Nâng cao chất lượng người đánh giá

 Đổi mới các tiêu chí đánh giá

 Điều chỉnh quy trình đánh giá

- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại

Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên.

3. Các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:

Học viên: Tô Thị Hạnh Lớp 10BQTKD - TT

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ QTKD Trường ĐH Bách khoa Hà Nội

- Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về đánh giá thực hiện công việc trong tổ chức.

- Phân tích hệ thống để luận giải những tồn tại trong hệ thống đánh giá thực hiện

công việc cũng như biện luận về các nguyên nhân của những tồn tại đó. Trên cơ sở

những tồn tại và những nguyên nhân đã làm rõ trong hệ thống đánh giá thực hiện công

việc của Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên, luận văn đề xuất hệ thống các giải

pháp mang tính đồng bộ để hoàn thiện hệ thống nghiên cứu và góp phần nâng cao năng

lực cạnh tranh cho đội ngũ nhân viên của Công ty.

4. Phương pháp nghiên cứu:

Trong quá trình thực hiện luận văn, các phương pháp nghiên cứu được sử dụng

là : thống kê, mô phỏng, so sánh tổng hợp, phân tích kinh tế.

5. Kết cấu nội dung đề tài

Chương 1. Cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc.

Chương thứ nhất của luận văn đã giới thiệu một cách hệ thống các vấn đề lý

luận cơ bản về hệ thống đánh giá thực hiện công việc.

Chương 2. Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại

Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên.

Khảo sát, đánh giá hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH

MTV Điện lực Long Biên. Từ đó chỉ rõ những thành tựu đã đạt được và những hạn chế

của công tác đánh giá thực hiện công việc so với những vấn đề lý luận đã nêu.

Chương 3. Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại Công ty

TNHH MTV Điện lực Long Biên

Đề xuất một số các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công

việc, khắc phục những nhược điểm chính của hệ thống đánh giá hiện tại của Công ty.

Kết luận: Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và tình hình trong nước có nhiều

biến động thì mỗi doanh nghiệp cũng phải có sự linh hoạt trong các chiến lược của

mình, đặc biệt là chiến lược về nguồn nhân lực. Vì vậy các giải pháp hoàn thiện công

tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH MTV Điện lực Long Biên cần phải

được bổ sung, sửa đổi đồng bộ theo thời gian để phù hợp với mục tiêu, kế hoạch của

doanh nghiệp.

Học viên: Tô Thị Hạnh Lớp 10BQTKD - TT