1

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Tên đề tài: “Đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông

Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020”.

Tác giả luận văn: ỨNG VŨ THANH. Khóa CH2010B.

Người hướng dẫn: Tiến sĩ – NGUYỄN THỊ LỆ THUÝ.

a) Lý do chọn đề tài:

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD), đặc biệt là trong điều kiện nền

kinh tế thị trường các doanh nghiệp (DN) cần luôn không ngừng đổi mới, nâng cao

khả năng thích ứng với thị trường. Họ cần phải xác định rõ DN muốn đi đến đâu?

phân tích môi trường kinh doanh và đưa ra CLKD phù hợp với công ty CP Sông Đà

11 Thăng Long là hết sức cần thiết và cấp bách. Nhằm vận dụng vào điều kiện thực

tế tại công ty để có thể tận dụng các cơ hội, hạn chế tối đa các yếu tố thách thức, rủi

ro đảm bảo sự tồn tại, phát triển bền vững của công ty trong giai đoạn tới.

b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

Nghiên cứu và hệ thống hóa các lý luận về xây dựng và thực hiện CLKD, lựa chọn

các mô hình phân tích có hiệu quả đối với việc xây dựng, thực hiện CLKD.

Áp dụng hệ thống cơ sở lý luận và các mô hình trên để phân tích, đánh giá môi

trường bên trong, bên ngoài của công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long.

Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty và đề xuất những giải pháp, kiến nghị

2

bản của chiến lược và CLKD. Một số mô hình phân tích môi trường kinh doanh bên

ngoài DN trong xây dựng CLKD: Mô hình PEST, 5 lực lượng cạnh tranh. Một số

mô hình sử dụng để phân tích nội bộ DN trong xây dựng CLKD: Mô hình chuỗi giá

trị, lợi thế cạnh tranh bền vững. Mô hình tổng hợp phân tích môi trường bên trong

và bên ngoài (SWOT). Trong phần cơ sở lý luận cũng đề cập đến cách thức lựa

chọn chiến lược cạnh tranh kinh doanh theo phương pháp trọng số.

Chương 2: Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty

CP Sông Đà 11 Thăng Long

Giới thiệu tổng quan về công ty CP Sông Đà 11 Thăng Long. Áp dụng các mô

hình PEST, mô hình 5 lực lượng (Five force) để phân tích môi trường vĩ mô và môi

Chương 3 căn cứ trên các phân tích ở chương 2, đồng thời với tầm nhìn, sứ

mạng, mục tiêu của công ty đến năm 2020, luận văn sẽ phân tích xây dựng CLKD của

công ty và đề xuất Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần

Sông Đà 11 Thăng Long giai đoạn đến năm 2020. Đặc biệt để đảm bảo tính khả thi

của các giải pháp chiến lược, luận văn sẽ đề cập đến các điều kiện cần thiết để thực

thi.

d) Phương pháp nghiên cứu:

Để giải quyết vấn đề trên, luận văn sử dụng đồng thời các phương pháp phân tích

định tính và định lượng. Các phương pháp thu thập số liệu cụ thể như phiếu điều tra,

phỏng vấn, chuyên gia được sử dụng để thu thập dữ liệu. Sử dụng các số liệu thống kê

3

Long trong giai đoạn đến 2020” đã được người viết gợi mở, hình thành từ khi học

tập, nghiên cứu với mục tiêu vận dụng vào thực tiễn tại đơn vị.

Kết quả nghiên cứu đề tài “Đề xuất giải pháp CLKD của công ty CP Sông Đà 11

Thăng Long trong giai đoạn đến 2020” hy vọng sẽ giúp cho lãnh đạo công ty có cái

nhìn, nắm bắt tốt hơn các cơ hội, tận dụng tối đa các cơ hội đó và hạn chế được

những rủi ro trong môi trường hội nhập cạnh tranh giai đoạn tới, góp phần thực hiện