Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

Nguyễn Hồng Tiến – Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ

Đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần

Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong giai đoạn 2010- 2015”.

Tác giả luận văn: Nguyễn Hồng Tiến, Khóa 2008 - 2010.

Người hướng dẫn: PGS. TS Nguyễn Ái Đoàn

Nội dung tóm tắt:

a) Lý do chọn đề tài:

Được đánh giá là một trong số ít doanh nghiệp hàng đầu của ngành Nhựa

Việt Nam, trong những năm gần đây, Công ty cổ phần Nh

ựa Thiếu Niên Tiền

Phong luôn có tốc độ tăng trưởng cao. Tuy nhiên, sự phát triển của kinh tế thị

trường và hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế quốc tế tạo nên áp lực cạnh

tranh ngày càng gay gắt. Để phát triển bền vững và tiếp tục duy trì tốc độ tăng

trưởng, nâng cao giá trị thương hiệu, nhất thiết Công ty phải có chiến lược kinh

doanh hợp lý.

b) Mục đích nghiên cứu c

ủa luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:

- Mục đích nghiên cứu của luận văn: Trên cở sở phân tích môi trường kinh

doanh, tình hình thực tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, để đề ra chiến

lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong trong giai

đoạn 2010- 2015.

- Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong.

- Phạm vi nghiên cứu: Cơ sở lý luậ

n khoa học về quản trị kinh doanh, hoạch

định chiến lược kinh doanh và thực trạng hoạt động kinh doanh, môi trường kinh

doanh, hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty.

c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:

Luận văn được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Khái quát về cơ sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh.

Nêu tổng quan về chiến lược và chiế

n lược kinh doanh gồm: khái niệm về

chiến lược, chiến lược kinh doanh, yêu cầu, quản lý chiến lược; Hoạch định chiến

lược kinh doanh gồm: khái niệm, sự cần thiết, quy trình hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

Nguyễn Hồng Tiến – Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

kinh doanh, xác định sứ mệnh, thành lập mục tiêu chiến lược của công ty, phân

tích môi trường kinh doanh của công ty, phân tích và lựa chọn các phương án

chiến lược, xây dựng các giải pháp thực hiện các phương án chiến lược.

Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh Công ty

cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong.

Giới thiệu tổng quan về Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong,

gồm: Sự hình thành và phát triển, ngành nghề kinh doanh, cơ c

ấu tổ chức bộ máy,

sản phẩm của công ty và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Phân tích môi trường vĩ mô gồm: Phân tích yếu tố kinh tế, phân tích ảnh

hưởng của tốc độ tăng trưởng GDP, phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ lạm phát, phân

tích ảnh hưởng của lãi suất và tỷ giá, phân tích ảnh hưởng của tỷ lệ thất nghiệp,

phân tích ảnh hưởng của đầu t

ư nước ngoài, phân tích ảnh hưởng của các yếu tố

chính trị, pháp luật, phân tích ảnh hưởng của yếu tố xã hội, phân tích ảnh hưởng

của yếu tố công nghệ, tổng hợp các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô.

Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành): khái quát về ngành nhựa

Việt Nam, phân tích đối thủ cạnh tranh (theo 3 dòng sản phẩm chính của công ty),

phân tích áp lực của khách hàng, phân tích áp lực của nhà cung cấp, phân tích áp

lực của sản phẩ

m thay thế, phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.

Phân tích nội bộ công ty, gồm: hoạt động marketing, quản lý phát triển

nguồn nhân lực, năng lực máy móc thiết bị, trình độ công nghệ sản xuất và hệ

thống thông tin phục vụ quản lý sản xuất kinh doanh, năng lực tài chính, hoạt động

nghiên cứu phát triển, hoạt động quản trị, tổng hợp phân tích các yếu tố thuộc môi

trường nội bộ

công ty.

Chương 3: Hình thành chiến lược phát triển kinh doanh cho Công ty cổ

phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong.

Trình bày sứ mệnh và mục tiêu của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền

Phong, gồm: định hướng phát triển chung của ngành nhựa Việt Nam, sứ mệnh và

tầm nhìn, mục tiêu chiến lược của Công ty.

- Tầm nhìn chiến lược: Duy trì và giữ vững vị trí như hiện nay, khẳng định

và nâng cao giá trị thương hiệu, phát tri

ển thị phần và tăng trưởng doanh thu.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

Nguyễn Hồng Tiến – Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

- Mục tiêu chiến lược:

+ Quảng bá thương hiệu và phát triển tiêu thụ sản phẩm.

+ Không ngừng nâng cao năng lực sản xuất và khả năng cung ứng cho thị

trường. Đạt mức doanh thu hơn 2.000 tỷ đồng vào năm 2012 và khoảng 3.000 tỷ

đồng vào năm 2015 (tăng 93,9% so với năm 2010) .

+ Phát triển mở rộng thị trường và tăng trưởng thị phần. Duy trì tốc độ

tăng trưởng thị phần hàng năm từ 25% trở lên.

+ Ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất.

+ Đào tạo nguồn nhân lực.

Hình thành các chiến lược phát triển kinh doanh đến năm 2015, gồm:

- Chiến lược tăng trưởng tập trung

- Chiến lược đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ

- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

- Chiến lược liên doanh, liên kết

Đề xuất những giải pháp thực hiện mục tiêu các chiến lược:

- Giải pháp Marketing

- Giải pháp về quản lý, phát triển nguồn nhân lực

- Giải pháp về tài chính

- Giải pháp về thiết bị, công nghệ

- Các chương trình điều chỉnh chiến lược

d) Phương pháp nghiên cứu:

- Phương pháp thống kê, phân tích, mô hình hóa, dự báo để phân tích đánh

giá và đưa ra các chiến lược kinh doanh của công ty. Nghiên cứu tài liệu khoa học,

số liệu thực tế liên quan đề tài.

- Khai thác các nguồn tin cấp nhà nước, cấp ngành kết hợp với việc xin ý

kiến chuyên gia và điều tra khảo sát thực tiễn...

e) Kết luận:

Trước khi quyết định l

ựa chọn đề tài viết luận văn tốt nghiệp, tác giả đã

nhận thức rằng hoạch định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, nhất là trong

bối cảnh hiện nay là không dễ. Qua nghiên cứu về cơ sở lý luận khoa học, kết hợp

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

Nguyễn Hồng Tiến – Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh

với phân tích thông tin thực tế một cách toàn diện, có sử dụng số liệu quá khứ,

hiện tại và các mục tiêu chiến lược của Công ty; phân tích các căn cứ hình thành

chiến lược, phân tích cụ thể sự ảnh hưởng của môi trường vĩ mô, môi trường

ngành đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích nội bộ doanh nghiệp.

Từ đó, xác định được những cơ hội, nguy cơ tác động tới hoạt

động sản xuất kinh

doanh và nhận diện được những điểm mạnh, điểm yếu để đưa ra các chiến lược

kinh doanh cho Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong nhằm duy trì vị thế

và tốc độ tăng trưởng, phát triển trong giai đoạn 2010- 2015.

Luận văn đã nêu những nội dung, phân tích và đề xuất những giải pháp,

biện pháp thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty c

ổ phần Nhựa

Thiếu Niên Tiền Phong. Nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty

và môi trường kinh doanh thực tế tại thời điểm viết luận văn, do vậy luận văn có

tính thực tiễn cao, rất mong lãnh đạo Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền

Phong có thể tham khảo để sử dụng trong chỉ đạo, điều hành hoạt động của Công

ty. Do thời gian nghiên cứu chưa nhi

ều và trình độ còn hạn chế, luận văn chắc

chắn không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự chỉ báo, góp ý

của các thầy giáo, cô giáo và bạn đọc để luận văn được hoàn thiện và có giá trị

thực tiễn hơn.

Em xin trân trọng cảm ơn các cô giáo, thầy giáo Trường Đại học Bách khoa

Hà Nội, em xin cảm ơn Ban giám đốc, các đơn vị của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu

Niên Tiề

n Phong.

Đặc biệt, em xin trân trọng cảm ơn PGS, TS Nguyễn Ái Đoàn- Trường Đại

học Bách khoa Hà Nội đã hướng dẫn em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này./.

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong

Nguyễn Hồng Tiến – Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh