1/4

HV. Vũ Tuấn Anh

Tác giả luận văn:

VŨ TUẤN ANH

Khóa học:

Cao học Quản trị Kinh doanh khóa 2009-2011

Người hướng dẫn:

TS. CAO TÔ LINH

a, Lý do chọn đề tài:

Hiện nay, việc phát triển CSHT và phát triển mạng đóng vai trò quan trọng trong

Vì vậy, tất cả các mạng di động phải nhanh chóng thiết lập và mở rộng vùng phủ

sóng bằng cách xây dựng thật nhiều trạm BTS, phát triển thật nhanh CSHT lắp đặt thiết

bị nhằm đáp ứng yêu cầu của người sử dụng. Tuy nhiên, để có nguồn lực và tài chính có

thể đáp ứng việc xây dựng CSHT này ngay một lúc, cùng một thời điểm là không thể,

thêm vào đó, công việc chính của các nhà mạng phải là mảng kinh doanh, đây chính là

nguồn thu ổn định và ngày càng tăng để củng cố doanh thu, lợi nhuận và vị thế trên thị

trường. Do đó, cũng như những ngành kinh doanh phát triển nóng khác, họ cần sự tập

trung của những nguồn lực từ bên ngoài, thường được gọi dưới cái tên là Outsourcing.

Với quyết định có tính chiến lược như vậy, việc Outsourcing xây dựng CSHT các

trạm BTS là vô cùng cần thiết nhằm đảm bảo vùng phủ cũng như việc tận dụng được các

2/4

HV. Vũ Tuấn Anh

tính toán kỹ càng, doanh nghiệp có thể bỏ sót những vấn đề tài chính có liên quan đến lợi

nhuận của doanh nghiệp. Đó chính là: nâng cao hiệu quả việc thuê ngoài (outsourcing)

xây dựng các trạm BTS, đặc biệt, tác giả hiện đang công tác tại Trung tâm Thông tin di

động khu vực I nên việc nghiên cứu vấn đề này sẽ giới hạn chủ yếu trong Công ty Thông

tin di động và các số liệu cụ thể của Trung tâm Thông tin di động khu vực I.

b, Lịch sử nghiên cứu:

Bất kỳ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả nào cũng phải trải qua các giai đoạn

có những quyết định mang tính sống còn, các quyết định có thể đưa ra rất nhanh chóng

(nhằm đảm bảo không bỏ lỡ thời cơ hoặc đảm bảo tính tức thời, có giá trị trong thời điểm

ra quyết định) hoặc được nghiên cứu rất kỹ. Quá trình Outsourcing việc xây dựng CSHT

đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) nên doanh nghiệp VNPT gần như độc

quyền trong lĩnh vực thông tin di động. Việc Sfone ra đời chỉ đóng góp một phần nhỏ

trong thị trường thông tin di động vốn mang lại lợi nhuận khổng lồ cho các nhà mạng.

Chính VIETTEL là động lực buộc 2 mạng thông tin di động thuộc VNPT (mà đặc

biệt là mạng thông tin di động Mobifone) phải nhanh chóng ra quyết định Outsourcing

việc xây dựng CSHT nhằm đảm bảo vùng phủ và không để vùng phủ là một yếu tố bất

lợi trong việc kinh doanh của mình.

3/4

HV. Vũ Tuấn Anh

có sẵn (vì mỗi năm chỉ phát triển vài chục trạm), việc đầu tư về tiềm lực tài chính con

người, thậm chí là vị trí đặt trạm BTS đều rất nắn nót. Hơn nữa, việc đề xuất còn bị gạt đi

với lý do: CSHT khi đi thuê sẽ bị phụ thuộc và hết thời gian khấu hao thì CSHT đó

Tuy nhiên, bắt đầu từ năm 2006 đến nay (2011), do phải cạnh tranh khốc liệt trên

mặt trận kinh doanh với các nhà mạng khác về: thị phần, lưu lượng và số lượng thuê bao,

việc Outsourcing được diễn ra liên tục và ngày càng phát triển, Công ty Thông tin Di

động hầu như không còn phải quan tâm nhiều đến CSHT mà đầu tư tập trung hơn cho

mảng kinh doanh, kỹ thuật và phát triển thị trường.

c, Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Luận văn không mang tính khái quát hoặc tổng kết quá trình Outsourcing CSHT

BTS của Công ty Thông tin di động. Trong phạm vi luận văn này chỉ đề cập đến:

văn là tiết kiệm chi phí và giản lược tới mức tối đa những chi phí không đáng có hoặc

đàm phán với đối tác nhằm mang lại lợi ích về phía doanh nghiệp thông tin di động.

Trong khuôn khổ luận văn chủ yếu đề cập đến quá trình Outsourcing tại Trung tâm

Thông tin di động khu vực I.

d, Các luận điểm cơ bản và đóng góp của tác giả:

Đã nêu bật được những ưu nhược điểm của phương pháp tự thực hiện và

outsourcing (bao gồm outsourcing từng phần và outsourcing toàn bộ), đề xuất một số giải

pháp nâng cao hiệu quả outsourcing và đi đến những kết luận, phương hướng phát triển

mạng lưới trong những năm tiếp theo.

e, Phương pháp nghiên cứu

4/4

HV. Vũ Tuấn Anh

Với thời gian nghiên cứu có hạn, tác giả mới chỉ tập trung nghiên cứu vào khả

năng outsourcing của Công ty Mobifone trong quá khứ và hiện tại. Để có thể đạt được

những kết quả tốt hơn, hiệu quả hơn, chiến lược outsourcing của Công ty Mobifone phải

được xây dựng chặt chẽ và mang tầm khái quát hơn. Tác giả hy vọng kết quả nghiên cứu

của bản luận văn này sẽ được các nhà quản lý của Công ty Mobifone xem xét, coi đó là

mình.

Với những hạn chế nhất định vể lý luận và thực tiễn, bản luận văn này không thể

tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được những chỉ dạy, đóng

góp của các thầy cô giáo, các đồng nghiệp và các bạn cùng quan tâm./.