1
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án cho các dự án Cơ
Điện tại Công ty Cổ phần Alphanam E&C
Tác giả luận văn: Nguyễn Đức Thành Khóa: 2016A
Người hướng dẫn: PGS.TS. Phạm Thị Thanh Hồng
Từ khóa (Keyword): Quản lý tiến độ dự án, dự án cơ điện, Công ty cổ phần
Alphanam E&C
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài
Hiện nay, Các Tập đoàn lớn trong nước đầu tư rất nhiều tiền của vào các chung
cư, căn hộ cao cấp, khách sạn mang thương hiệu quốc tế. Mức độ cạnh tranh giữa
các Tập đoàn đầu tư, các Công ty xây dựng ngày càng khốc liệt để đáp ứng yêu
cầu của khách hàng với những dự án này. Với những khách hàng thuộc phân
khúc cao cấp như vậy, ngoài thẩm mỹ, chất lượng, Chủ đầu tư còn phải tuân thủ
tuyệt đối tiến độ đặt ra để đáp ứng yêu cầu khách hàng. Xuất phát từ nhu cầu đó,
đề tài: “Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án cho các dự án
Cơ Điện tại Công ty Cổ phần Alphanam E&C” đã được lựa chọn nghiên cứu
trong luận văn này.
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
Mục đích nghiên cứu của luận văn: tìm hiểu thực trạng quản lý tiến độ dự
án cơ điện và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án
cho các dự án Cơ Điện tại Công ty Cổ phần Alphanam E&C
Đối tượng nghiên cứu:Từ năm 2015, sau khi thay đổi định hướng từ Tập
đoàn, Công ty CP Alphanam E&C phụ trách hạng mục công việc Cơ điện
các dự án Khách sạn, Chung cư (theo chuẩn Marriott, chung cư cao cấp).
Trong giai đoạn triển khai dự án theo phân công từ Tập đoàn, Công tác
quản lý tiến độ dự án cơ điện được Công ty đặc biệt chú trọng và theo sát.
Phạm vi nghiên cứu: Dự án Tổ hợp Khách sạn và căn hộ cao cấp Four
Points By Sheraton & Luxury Apartment do Công ty CP Alphanam E&C
quản lý hạng mục Cơ điện
c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
Chương I: Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiến độ dự án
Trong chương I của luận văn đã hệ thống hóa được cơ sở lý thuyết về dự án,
quản lý dự án và quản lý tiến độ dự án.Đó là những cơ sở lý thuyết quan trọng và
2
cần thiết cho việc ứng dụng phương pháp quản lý khoa học vào công tác quản lý
tiến độ thực hiện dự án
Chương II: Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án của Công ty CP
Alphanam E&C
Vận dụng cơ sở lý luận để phân tích và đánh giá thực trang quản lý tiến độ dự án
của Công ty CP Alphanam E&C, từ đó thấy được những điểm mạnh, điểm yếu
trong công tác quản lý tiến độ tại Công ty.
Chương III: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án của công ty
CP Alphanam E&C trong thời gian tới.
Từ kết quả phân tích và đánh giá tại chương II, luận văn đưa ra một số giải pháp
nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ tại Công ty CP Alphanam E&C:Hoàn thiện công
tác triển khai thiết kế; Hoàn thiện công tác đấu thầu; Thuê đơn vị tư vấn; Giải
pháp khác: Hoàn thiện hệ thống giám sát tiến độ và kiểm soát tiến độ; Hoàn thiện
quy trình phối hợp các bộ phận trong công ty; Hoàn thiện quy trình phối hợp với
Marriott
Đóng góp mới của tác giả:
Hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết về dự án, quản lý dự án và quản lý tiến độ dự
án. Từ những phân tích và đánh giá một cách có luận cứ khoa học về thực trạng
quản lý tiến độ ở Công ty CP Alphanam E&C, đưa ra các giải pháp nhằm hoàn
thiện công tác quản lý tiến độ dự án của Công ty CP Alphanam E&C góp phần
làm tăng hiệu quả dự án và đáp ứng yêu cầu khách hàng.
d) Phương pháp nghiên cứu.
Bước 1: Tìm kiếm, thu thập các dữ liệu thực tế liên quan đến đề tài
Bước 2: Tổng hợp, lựa chọn các dữ liệu đã thu thập ở bước 1, kết hợp với cơ sở
lý luận cơ bản về công tác quản lý tiến độ dự án để phân loại và đưa vào luận văn
cho hợp lý
Bước 3: Căn cứ vào các dữ liệu đã được tổng hợp phân loại, vận dụng các cơ sở
lý luận để đưa ra những phân tích, đánh giá để thấy thực trạng hiệu quả trong
công tác quản lý tiến độ dự án tại công ty.
Bước 4: Tìm ra và xác định nguyên nhân gây ra những hạn chế trong công tác
quản lý tiến độ dự án
Bước 5: Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án tại công
ty.
3
e) Kết luận
Luận văn đã tổng hợp các dữ liệu thực tế, làm sáng tỏ về mặt lý luận trong việc
sử dụng những kiến thức quản lý dự án và phân tích chuyên sâu về quản lý tiến
độ dự án Tổ hợp Khách sạn và căn hộ cao cấp Four Points By Sheraton &
Luxury Apartment (địa điểm tại Đà Nẵng). Từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm
hoàn thiện công tác quản lý tiến độ dự án của Công ty CP Alphanam E&C trong
thời gian tới.