Trang 1 / 3

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Dịch vụ Khảo

sát và Công trình ngầm PTSC giai đoạn 2015 - 2020

Tác giả luận văn: Đoàn Đình Thiện Khóa: 2012-2014

Người hướng dẫn: TS. Cao Tô Linh

Nội dung tóm tắt:

dịch vụ khảo sát tại PTSC G&S.

Thứ hai: Dựa vào nhu cầu thị trường thực tế cho việc cung cấp dịch vụ khảo

sát…giai đoạn 2015-2020 trong nước và nước ngoài và đề ra những chiến lược kinh

doanh cụ thể để phát triển trong giai đoạn này.

Cuối cùng: luận văn đưa ra một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh

giai đoạn 2015-2020 cho dịch vụ khảo sát biển tại PTSC G&S nhằm nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh.

- Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Luận văn tập trung nghiên cứu và vận dụng các lý luận về chiến lược kinh doanh

để phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh, xác định hệ thống mục tiêu chiến lược

Trang 2 / 3

Michael Porter, Môi trường nội bộ doanh nghiệp) để từ đó áp dụng ma trận SWOT và

sử dụng mô hình GREAT để lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Doanh nghiệp.

- Phân tích môi trường vĩ mô và môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định

chiến lược kinh doanh của Công ty PTSC G&S.

- Phân tích nội bộ của Công ty PTSC G&S ảnh hưởng đến việc hoạch định

chiến lược kinh doanh.

- Sử dụng ma trận hình ảnh cạnh tranh.

- Tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với hoạt động kinh

doanh dịch vụ khảo sát biển.

- Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lược bộ phận

Luận văn dựa trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng, các phương pháp

thống kê học, tổng hợp, phân tích, so sánh để xử lý số liệu và trình bày các nội dung

chính.

e) Kết luận

Việc áp dụng các lý luận về chiến lược vào quá trình xây dựng chiến lược của

Công ty sẽ giúp cho công ty thực hiện việc xây dựng chiến lược được bài bản hơn.

Nhờ đó, chiến lược đưa ra sẽ phù hợp hơn, đúng đắn hơn, đem lại hiệu quả cao, thực

hiện được vai trò cần thiết của nó.

Đây chỉ là giai đoạn bước đầu với tuổi đời còn khá trẻ của Công ty. Chính vì vậy

mục tiêu của luận văn này là nghiên cứu nhằm đưa ra nhữn định hướng phát triển giúp

Trang 3 / 3

Luận văn đã tâp hợp và hệ thống hóa tương đối đầy đủ lý thuyết về chiến lược

kinh doanh và hoạch định kinh doanh, và áp dụng một cách nhuần nhuyễn các lý

thuyết này vào quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty.

Trong quá trình xác định các căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh cho

PTSC G&S, luận văn đã chỉ ra một cách rõ rang và cụ thể các điểm mạnh, điểm yếu,

cơ hội và nguy cơ làm nền tảng vững chắc cho việc xây dựng các định hướng chiến

lược kinh doanh trong SWOT. Thông qua mô hình GREAT chiến lược được lựa chọn

là “Chiến lược phát triển thị trường bằng đa dạng hóa sản phẩm và tăng trưởng

tập trung thông qua việc tăng cường mối quan hệ với khách hàng” thực sự mang

tính khả thi cao phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh đặc thù của Công ty. Các giải pháp